為實時跟蹤內部審計工作推進節(jié)奏，及時解決工作中出現(xiàn)的堵點、難點問題，確保年度內審任務按計劃高效落地，10月29日上午，市投控集團組織召開內部審計工作業(yè)務對接會。會議由集團審計考核部召集，各二級集團審計部門負責人、各審計小組負責人參加會議，共同聚焦審計發(fā)現(xiàn)、部署后續(xù)工作。

會上，6個審計小組負責人依次匯報審計進展情況以及發(fā)現(xiàn)的問題，二級集團內審部門負責人針對審計發(fā)現(xiàn)問題逐一作交流發(fā)言。

會議要求，一是聚焦核心風險，提升審計精準度。經責審計應重點關注企業(yè)運營效果、發(fā)展轉型推進及重要事項決策等。固定資產管理審計要結合“大資產”統(tǒng)籌管理工作要求，做好資產盤點、核實及確認等工作。要加大審計力度和深度，提前識別風險隱患，明確審計重點；二是緊盯進度，掛圖作戰(zhàn)。各審計小組需制定“任務推進時間表”，每周更新各項目進展，對滯后任務進行預警，適時調配審計資源；三是協(xié)同聯(lián)動，破解難題。各集團要樹立“一盤棋”思想，對審計工作中需要配合的事項，必須第一時間響應，堅決杜絕 “推諉扯皮”。

會議強調，要以此次會議為契機，認真梳理審計思路，主動配合內審工作，全力推動內審工作加速推進，確保年度內審工作圓滿完成，推動集團內部管理水平再上新臺階，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

編輯｜蘇玲 校對｜陳瀟 審發(fā)｜嚴艷